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樂億塑料集體學(xué)習(xí)“5S”管理培訓(xùn)活動。

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1.10號樂億塑料全體生產(chǎn)管理人員、銷售人員和辦公人員集體學(xué)習(xí)“5S”管理培訓(xùn)活動,5S管理指:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)槊總€(gè)英文詞首字母都是“S”所以簡稱“5S

5S”活動起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。“5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。“5S”活動的核心和精髓是素養(yǎng),如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高,“5S”活動就難以開展和堅(jiān)持下去。

 “5S”的宗旨是:不為失敗找借口只為成功找方法。作為制造業(yè)的企業(yè),只有擁有不斷追求完美的精神,才能做出不管是產(chǎn)品的質(zhì)量還是品質(zhì),都能讓客戶更信任、放心和被尊重。不管是產(chǎn)品的生產(chǎn)還是企業(yè)的管理,只有不斷追求完美的想法,才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)發(fā)展的更和諧和專業(yè)。

5S管理具體點(diǎn)內(nèi)容:

1S整理:把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。

2S整頓:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

3S清掃:把工作場所打掃干凈,設(shè)備異常時(shí)馬上修理,使之恢復(fù)正常。

4S清潔:整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。

5S素養(yǎng):素養(yǎng)即教養(yǎng),努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)活動就不能順利開展,開展了也堅(jiān)持不了。所以,抓“5S”活動,要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

制造型的企業(yè)學(xué)習(xí)5S管理其作用是很大的:1.改善和提高企業(yè)形象;2.促成效率的提高;3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率;4.減少甚至消除故障,保障品質(zhì);5.保障企業(yè)安全生產(chǎn);6.降低生產(chǎn)成本;7.改善員工精神面貌,使組織活力化;8.縮短作業(yè)周期,確保交貨期。

以上樂億塑料小編與大家分享共勉。


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